工作动态

            
        为深入贯彻落实“坚持问题导向”解放思想大讨论活动要求，提高运营管理整体水平。1月20日下午，河南发展公司在许昌七楼会议室组织召开了2020年度路桥运营工作会议，运营管理部全体人员、各运管中心及济晋公司相关部门负责人等15人参加了此次会议。
        会议强调，随着全国联网收费的启动，高速公路收费运营进入了变革时代，各部室一定要严格落实集团公司以及河南省交通厅的指示精神，全面解放思想，正确认清形势，提高政治站位，认真谋划好、启动好、落实好各项运营管理工作，坚持问题导向，科学管控，强化措施，狠抓落实，确保全面完成各项目标任务。
        会议要求，2020年路桥运营管理要做好以下六个方面的工作：一是系统梳理集团运营管理服务三次综合检查发现的问题，深挖根源，强化路桥管理有效机制保障和制度供给；二是精准预估省界收费站取消后顾客服务需求、交互方式变化，开展流程再造，为社会公众提供高品质出行服务；三是主动打破业务壁垒边界，在“三位一体”联合巡查的基础上因地制宜、精准施策，实现管理融合；四是抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，运用好区块链、人工智能等技术，加快推动智慧高速建设，实现“互联网+”条件下高速公路的新运营、新服务、新体验；五是系统总结提炼公司运营管理中深层次、全领域管理体系和可复制易推广管理模式；六是全面加强治堵保畅，持续做好收费站、重点路段、高峰时段、重要节会期道路保畅工作，让人民群众既能“走得了”，又能“走得好”。
        此次会议的召开，总结了过去，谋划了未来，统一了思想，明确了方向，相信在上级及公司党委的引领下，河南发展公司2020年路桥运营管理一定会更加专业、高效、规范，为公司的整体快速发展提供持久的动力。（河南发展公司 朱迪）