工作动态

      为强化公司“畅和”企业文化宣贯，持续深化企业文化体系建设，进一步提升企业凝聚力、向心力，培养员工积极性、创造性，充分发挥企业文化对公司品牌建设的推动作用，积极营造保障公司经营发展的软实力，河南发展公司多举措积极加强“畅和”企业文化建设工作。
       一是广泛宣传，全面动员，通过对方案的学习，促使全体员工充分了解企业文化宣贯建设的目标意义、实施步骤和相关工作要求，自觉投入到企业文化宣贯建设工作中。
 二是组织开展企业文化宣传建设专题调研，分层级对公司领导、中层干部、管理人员和一线员工进行专项调研，了解全体员工对企业文化宣贯建设工作的理解程度和认同深度，形成调研成果分析报告。
       三是组织编制公司年鉴，系统梳理公司2019年度重大事件和重要时刻，组织回顾公司发展历程，深刻了解公司企业文化内涵精髓，统一思想认识，确保全体员工对企业文化的高度认同。并根据集团、股份公司新的发展理念，结合调研成果和公司发展方向，逐步提炼形成新的企业文化使命、愿景、价值观。      
四是结合工作实际，通过培训、研讨、讲座、自学、座谈和测评等多种方式，积极组织开展“畅和”企业文化宣贯学习培训，逐步提高全体员工对“畅和”企业文化内容的认知。
五是抓好企业文化载体和阵地的建设，结合实际，丰富完善宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室、电子显示屏、文化展板、外部网站等阵地平台，构成浓厚的企业文化宣贯氛围。
六是创新企业文化宣贯方式，通过企业文化理念故事征文、演讲比赛、知识竞赛等丰富多彩的形式，开展企业文化理念宣贯，使之入脑入心，推动企业文化在各单位、各岗位落地生根，使企业文化体系渗透到各个层面，实现员工综合素质、基础管理水平、团队执行力“三个提升”。（河南发展公司   刘帅北）