工作动态

         为满足公司机构改革和多元化发展需求，河南发展公司进一步放思想，抢抓机遇，以改革创新推进员工职业发展和人才队伍培养，着力加强人才队伍建设稳步提升，促进公司发展和员工成长双丰收，不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力。
        一是将员工职业发展和人才队伍培养工作纳入到公司总体发展规划中，在人才队伍建设过程中，切实贯彻“以人为本”的发展理念，坚持“立足长远、系统管理”的原则，通过分析和识别出公司人才现状和需求、岗位能力及技能要求等，采取内外结合，以内为主的方式，将人才培养与人力资源规划、业务培训、职业发展、绩效管理、职位晋升等有机结合。
        二是建立人才库管理体系，保障人力资源生产要素，为公司创新发展提供源动力。河南发展公司根据公司中、长期发展需要，对现有人才进行分类筛选，建立清晰的各线条人才库，明确人才梯队及培养目标，建立健全“选人、树人、育人、用人”的人才培养机制，严格人才库入库标准，选拔优秀人才入库，按照人才库培养模式对入库人才进行管理，制定与实施有效的人才入库、人才培养、人才使用计划，形成“储备-培养-任用”的良性循环，储备优秀人才、重点培养人才。
        三是激发员工潜能，为员工提供更广阔的职业发展平台。出台《员工轮岗管理办法》，通过开展轮岗锻炼的方式，拓展人才培养渠道，打造复合型人才，并采取公司统一组织、部门自行开展与个人自学相结合的方式，开展集中授课、案例分析、现场观摩、交流研讨等，不断加强轮岗锻炼人员岗位培训，积极培养出具备各岗位胜任能力、与公司发展相适应的高素质人才队伍。
        四是开展岗位练兵，激励员工岗位成才。组织开展全员参加、全域覆盖的技术练兵和比武，促进比学赶帮超，以比促练、以练促用，让员工在比赛中得到锻炼和提高，倾力打造河南发展公司业务精、技能强、服务优的技能精兵，提升人才队伍建设整体素质和业务能力。
        五是加强企业文化培训，做好人文关怀，增强人才队伍凝聚力和归属感。充分利用黑板报、宣传栏、走廊文化等宣传阵地，加大企业文化宣传力度，积极营造浓厚的文化氛围；按照员工不同性格特点和工作类型，将企业文化纳入到培训中，通过举办座谈会、文娱活动等方式将企业文化融入其中，浸透于每个人身边细微的点点滴滴之中，使公司企业文化在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心和认同感，坚信公司的明天会更好，增强员工对本职工作的热爱，激发员工工作最大潜力。（河南发展公司   王轶楠）