工作动态

        精是细的前提，细是实的基础，实是精和细的体现，谋精才能抓细，抓细才能做实，做实才有质效。河南许禹公司计划财务部多举措进一步提升精细实管理水平。
       一是加强业务管理、提升工作质量。加强对财务工作正常运行的监督，防范财务运行过程中的不当行为，确保资金安全高效使用。根据公司会计业务的特点，科学规范业务流程，严格规定各种会计凭证的业务流程，提高工作效率。同时加强过程监管，完善会计资料移交制度，确保财务工作健康稳定。
       二是强化宗旨意识、提升服务水平。创建优质高效、严密、便捷的工作环境，推动工作精细化。强化服务意识，及时办理各种报账业务，正确处理服务与监督的关系，寓监督于服务。
       三是坚持问题为导向、提高业务能力。根据工作需要及普遍性问题，定期召开培训、交流活动，搭建学习、交流、沟通、提高的良好平台，定期开展针对性培训，解决报账过程中出现的个性问题，提升财务人员业务能力。   
       四是紧密联系各部门、形成工作合力。按照“精、细、实”要求，从多方面、多角度促进财务人员综合素质不断提升。深入各部门、各运管中心进行指导、调研。就目前财务工作存在的问题进行分析研究，指导完善内部财务管理制度，为公司各项工作的正常运转提供有力的保障。 （河南许禹公司    温斌）