工作动态

       为落实精细实管理工作要求，提升运营综合管理水平，推进收费、路政、养护、信息一体化运营管理模式再上新台阶，河南许禹公司运营管理部三项举措全面推进精细实管理工作。
       一是牢牢把握“精细实”管理的关键节点，把各项工作做精、做细、做实。部门以一类工作计划为抓手，以月度工作计划和周工作计划为基点，全面把控工作进度，明确重点工作、关键问题和重要节点，建立实施台账，严格按照分解落实进度表按部就班开展工作，切实把各项措施落到实处、转为实效，确保进度正常。
       二是以完善修订制度体系为根基，加强对制度修订、执行、监督、考核各个环节的管理，为“精细实”管理深入推进提供制度依据。随着大运营管理模式的实施，部门制定了《路桥运营考核管理办法》、《服务提升年活动实施方案》等文件，创新服务理念，优化服务措施，提高服务水平，不仅涵盖各业务部门及收费站的职责分工、服务标准及考核标准，而且在具体实践中，要求细化到每个人、每件事，形成深入推进“精细实”管理的强大合力。
       三是以管理融合为载体深入推进“精细实”管理工作。首先，与目标管理深度融合，将部门各项工作的开展以质量和职业健康安全目标为基准，进行细化分解，形成指标体系全覆盖，以月为单位进行定期跟踪、定期测量、定期分析，为“精细实”工作推进提供着力点和支撑点。其次，与党建工作深度融合，使员工在党建过程中的学习教育、监督管理与职责定位中的完成任务、开展工作有机统一，不断提高员工的思想觉悟意识和主观能动性，进而提高部门整体工作水平。最后，与管理创新深度融合。在“精细实”管理推进工作中，导入创新的思想，通过发散性思维及“金点子”策略，助推管理创新课题和QC课题的编写，并抓好课题成果的运用和推广，破解制约公司发展的关键问题、难点问题。（河南许禹公司 朱迪）