工作动态

      老子曰：“天下大事，必作于细”，财务作为公司的核心，“梳、理”是其重点，而成功却在于“精、细”——将日常财务工作做精、做细，为企业的经营管理提供详实、有效的决策信息，这是当前财务管理的核心。为了提高河南许禹公司效益，做好精细化管理工作，我认为财务部要做到以下几点：
      一是必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段。首先，始终树立“管理”这面大旗。财务工作的本质即是管理，管理应以公司现状为根本，在企业管理体制的整体框架下，结合企业的发展战略，以为企业经营创造价值为导向，紧紧围绕已经确定的财务目标进行全方位、多层次管理。其次，要不断更新财务管理观念。在实际工作中从财务角度制定措施，实施监督，通过审核监督、数据汇总，反映出公司存在的种种弊端，并针对出现的问题，不断完善和优化当前财务管理手段。
      二是必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率。首先，每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，坚持每天的工作质量都有一点儿（1%）提高。其次，合理运用企业ERP软件资源，要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转烦琐、重复、脱节、不明了等现象，提高财务工作效率。
      三是必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。首先，要促进财务管理领域由事后静态核算转向全过程动态控制，促进财务管理职能由核算记账型转向经营管理型，促进财务管理作风从机关型转向服务型。其次，规范企业内部控制。想要实现良好的企业财务内部控制，首要任务是合理设置内控制度的控制环境，然后结合公司自身实际情况，建立严密的监控制度，并在实际运营过程中不断完善和优化。（河南许禹公司  李刚）