工作动态

      每个企业都有自己独特的企业文化，安全作为企业管理的立身之本，必须要在企业文化中凸显出来，用安全文化的力量塑造员工，用先进的安全理念引导员工，用有效的安全管理约束员工，将安全理念渗透到意识里、落实在行动上、融合到管理中，才能不断提升安全风险管理水平和安全保障能力。
       一是强化目标管理，打造科学高效的安全管理文化。突出目标管理主抓手、立足队伍建设主攻点、拓展舆论宣传主阵地、唱响安全理念主旋律，坚持创新驱动，将责任落实到人、安全属地明确，确保目标与承诺融合，做到“工作有标准，事事有人抓，全员齐参与”的安全管理范围。
       二是加强理念引导，打造内化于心的安全目标文化。为适应新形势下的安全生产工作，使 “依法治安”有所依据，应加强员工对安全操作规程及相关制度法规的学习和认识，做到操作规程可视化、检查表单卡片化，最终实现依法治安标准化、安全意识行为习惯化。
       三是做到关口前移，打造风险可控的安全预防文化。安全文化是安全生产的灵魂、生命至高无上，一刻也不能松懈。为确保安全管理文化建设常态化、长效化，应注重检查与整改齐关注，狠抓违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，实行“日检查、周小结、月考核”制度，突出节前、节后检查和有针对性的专项检查，做好全覆盖的安全检查和工作指导。
       四是突出安全教育，打造训练有素的安全示范文化。重视团队建设和人才培养，把安全投入与人本理念相结合，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，实现“分级管理，分线负责”。通过多种方式激励，化“要我安全”为“我要安全”，通过推广安全理念，把安全文化建设融入全员安全意识教育中。
       五是建立关爱机制，打造新常态下的安全创新文化。实现对员工身心健康一体化的管理和服务，定期邀请心理咨询专家举办讲座，通过电话、邮件、专家驻场等多种形式开展咨询服务，大力倡导“安全员都是心理咨询师”的工作理念。通过了解员工思想动态，帮助员工解决工作、生活中的困难，营造浓厚的安全管理文化氛围。（河南许禹公司 卢家洁）