工作动态

       安全生产事关企业安全发展稳定的大局，事关职工生命和财产的安全，生产安全是企业又好又快发展的前提和保障。但安全隐患无处不在，安全管理也难度越来越大，无论领导者还是一线人员都应该紧绷安全生产弦，时刻做到“平流无石需警惕 居安思危保安全”。
       一是管理思想的居安思危—领导重视抓认识。无数事故案例几乎都有这样一个共同点，那就是出事故单位领导者危险意识不强，导致管理人员思想松懈和员工危险意识淡薄，从而引发事故。优秀企业的做法是领导班子始终把安全管理当作关系管理处稳定和健康发展的头等大事来对待，事事讲安全、亲自抓安全，领导作用得到充分发挥，保证各项工作的顺利开展。
       二是管理制度的居安思危—联系实际抓制度。“工欲善其事、必先利其器”，规章制度是安全管理的依据和有利武器。工作过程是动态的，规章制度同样不能一劳永逸，应建立制度动态管理机制，及时修订不适应安全管理新形势的原有制度，使制度始终与管理实践相切合并适度超前，使管理的规范作用得到充分体现。
       三是管理方法的居安思危—关口前移抓防范。如果把各类危险比作矛的话，那么有效的控制措施就是盾牌。危险控制手段不外乎“人防”、“物防”、“技防”，采取的主要“三防”措施有：增加夜间值班人员，实行夜间各级领导带班制度；在收费亭、票据室等重点部位配备防盗门窗、干粉灭火枪、报警器；落实派车单制度，严把车辆管理使用关；加强路管巡查，处理影响行车安全的各类突发情况；编制安全手册和各类应急预案等等。