工作动态

        为进一步解放思想、开拓思路，提升收费管理精细化、标准化水平，根据《河南许禹公司收费对标管理工作方案》要求，河南许禹公司唐集收费站积极筹划安排，采取五项措施，深入开展对标管理活动。
        一是加强组织领导，有效实施。及时成立以站长为组长、大班长为副组长、各班班长为成员的领导小组，明确各岗位职责，保证对标活动的有效落实。
        二是明确对标内容，细化方案。及时将文件打印，下发至各班组，让全体人员提高思想认识，全面掌握此次对标单位、对标内容及活动安排等。并结合上级活动方案，制定收费站相应的活动方案，确保活动顺利开展。
        三是深入查摆问题，相互学习。广泛向全站人员征集意见建议，深入查找收费管理工作中存在的问题，分析原因，提出措施。带着问题与对标单位进行交流学习，取长补短，不断完善提高自身管理水平。
        四是编写对标报告，奠定基础。根据参观交流学习，认真制定对标报告，明确目标、制定措施和实现路径、责任到人。并根据大讨论情况，细化完善对标报告，为2018年各项工作的顺利实施奠定基础。
        五是不断分析总结，持续改进。定期对活动开展情况、存在的问题、改进的方向等进行深入总结，持续改进。并要不断寻找对标单位、不断培育内部标杆单位，加强与对标单位沟通协作，为进一步提高收费管理水平不懈努力！（河南许禹公司 王军龙）