工作动态

       为深入贯彻落实集团公司精细化管理理念，激发全体职工牢固树立主人翁意识，在日常工作中切实做到降低管理成本，提升工作效能，实现管理效益最大化的目标，河南发展公司多措并举全面做好了降本增效工作。
       一、厉行节约，树立主人翁意识。号召全体职工树立和发扬主人翁意识，以“畅和文化”为基石，真正做到以诚取信，以站为家，和谐氛围，快乐工作。认真做到人离开办公室时能及时关闭电脑、空调、打印机等设备，随手关闭水龙头，办公纸张双面打印，通过以上细节，严把节约关。
       二、管理规范化，物品用在刀刃上。一是安排专人管理仓库，每月对仓库内物品进行盘点，并实行严格的物品领用登记制度，对办公用品、生活用品等物品的领用进行细化和严格规定，把日用品的消耗降到最低，提高利用效率。二是努力做好“三产”开发工作，在各收费站内开辟“绿色菜园”，种植核桃树，并积极做好各项种植项目承包责任书的签订工作，督促各收费站做好日常管护，确保苗木成活率。
       三、降低运营成本，提升工作效率。一是强化收费员的业务培训力度，确保在面对司乘人员的质疑时，能够及时灵活的做出合理解答，同时全面提升收费人员的收费和发卡速度，降低差错率，提高其文明服务水平。二是要求各部门人员熟记本部门的工作流程和频次，提升工作效率。三是继续加大对偷逃通行费车辆的整治力度，努力做到应征不漏、应征不免，确保颗粒归仓。（河南发展公司  朱迪）