工作动态

   
                                
        为进一步规范员工行为，提升工作效能，河南许禹公司信息管理中心以规范化服务为标准，实施精细化管理，在“精”、“细”、“严”、“实”四字上狠下功夫。
        “精”即业务精。制订详细的年度培训计划，采取“走出去、请进来”的方法，对全体员工进行业务知识的培训。
        “细”即工作细。要求员工时时刻刻把工作想细、做细，脚踏实地干小事、琐事，从小事做起，把小事做好。
        “严”即要求严。把严格的规章制度进行量化，建立较为全面的失职失误责任追究制，根据过错和所造成后果的严重程度，追究直接责任人，并根据责任事件的性质和各责任人所负的责任，分别进行相应的处理。
        “实”即考核实。在完善规章制度的基础上，在原有考核机制的前提下，建立一套比较完善的考核机制，制定严格的考核标准，对员工实行动态考核，考核结果与员工的工资、奖金分配及评优评先挂钩，以实实在在、确确实实的考核，促进信息管理中心员工全面提升工作效能、提升服务水平。(河南许禹公司  周志强)