工作动态

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河南许禹公司“抓督办、重考核”强化执行力建设

发布时间：2017-02-20 作者：admin 阅读：153
        为进一步提高市场竞争力，保障公司各项战略部署落到实处，河南许禹公司“抓督办、重考核”，全面提高执行力建设。
        一是构建计划管理体系，各部门、收费站分周、月、季度、半年及全年明确工作计划、责任人和完成时限，层层细化分解到人，形成计划、总结、反馈、改进的闭环管理模式，确保各项工作任务按时完成；
        二是建立重点工作督办管理系统，将公司总经理办公会、半年工作会议及其他公司安排的重点工作事项进行督办，每月调度工作完成情况并公示，营造压力氛围，以压力提动力。
        三是结合公司实际，制订切实可行、行之有效的工作流程，严格按制度、按原则和按程序办事，通过工作流程的固化和规范化管理，使广大干部职工培养良好的工作习惯和严谨、求实的工作作风,杜绝工作的随意性，推动公司各项工作及时、规范、有序开展。
        四是以绩效考核管理为保障，将工作量、工作质量及工作任务的完成情况通过绩效考核的方式进行考核评价，做到事事有着落，件件有回音。同时还加强绩效考核结果运用，严格兑现奖惩，使广大干部职工各展所长，各尽其能，确保做与不做不一样，做多做少不一样，做好做坏不一样，充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保执行力建设落到实处。

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