工作动态

 今年以来，河南发展公司认真贯彻落实股份公司降本增效工作要求，重点围绕“管理挖潜、创新增效”两大主题，围绕“管理降本、改革降本、财务降本、业务降本、创新增效”五个方面，全面打好降本增效“组合拳”。

       一是构建“财务管控、管理提效、业务优化、增收创效”长效机制，制定涵盖养护工程、信息化建设等全业务的《降本增效任务台账》，通过精细化分析识别流程冗余、资源浪费等，全年可压降费用230余万元。

       二是坚持集约化管理，积极推行主辅站管理，在去年精简收费站管理人员、后勤人员12人的基础上，进一步严控后勤人员数量和费用支出，优化食堂布局，将原5处员工食堂整合为3处，减少外包厨师4人，节约成本29.6万元；驾驶员精简至3人，节约成本8.65万元。

       三是针对资金成本，积极对接各大金机构，寻求低成本融资渠道，通过全力推进存量贷款置换、提前还款等渠道，目前最低贷款利率已下调至2.45%，其中菏宝高速通过利率置换预计全年可压降财务费用93万元。

       四是聚焦重点业务领域开展专项攻坚，针对养护及信息专项、能源消耗等成本密集型环节，强化全过程成本监控，优化资源配置效率，招商项目成交金额较概算增加54万元，采购项目较概算节约资金94.24万元。

       五是倡导群众性创新活动，围绕节水、节电进行创新，建立隧道灯光控制机制、推广“光感+时控+人工”方式调整办公楼和收费站照明灯光开启时间等举措进行节水节电，并自主研发“路桥哨兵”等检测系统4个，对外推广高速布控预警卫士30套，实现利润约2万元。