工作动态

近日，河南发展公司党委书记、董事长孙绪亮到济晋高速督导汛期风险防控工作并调研路桥运营管理情况，公司党委委员、副总经理周超及济晋高速综合管理与服务中心负责人等陪同调研。
调研期间，孙绪亮董事长一行深入基层一线，先后察看济晋高速办公区、监控调度中心、春晓创新工作室、员工食堂及宿舍、养护工区等场所，与在岗员工亲切交流，细致了解日常工作运转、队伍建设及后勤保障等情况。在济晋高速现场，重点检查并行路段车流量态势、白涧河大桥日常管养成效及隧道洞口落石防护措施落实情况，认真听取济晋高速关于生产经营、防汛工作部署与道路养护管理的情况汇报，并结合实际提出针对性优化建议。
围绕贯彻落实股份公司“保安保畅、能收尽收、提质降本”12字方针要求，就济晋高速下一步工作开展，孙绪亮董事长强调四个方面：一是严守安全底线：当前正值防汛关键期，济晋高速桥隧占比高、风险系数大，必须时刻绷紧安全弦，层层压实安全管理责任，对路域安全隐患做到底子清、责任明、措施实，持续健全安全应急响应机制，坚决保障道路安全通行。二是抓实经营任务：要聚焦通行费征收核心目标，认真贯彻执行股份公司“保安保畅、能收尽收、提质降本”12字方针要求，多措并举推进“引车上路”，优化车流引导策略，提升服务质量吸引过往车辆；同时强化“堵漏打逃”专项行动，多措并举精准识别逃费行为，严厉打击各类违规逃费现象，确保颗粒归仓，全力完成年度生产经营指标。三是精细日常管理：要以标准化建设、精细化管理为抓手，持续提升日常工作管理水平；同时深化员工人文关怀，从细节处优化工作生活环境，不断增强团队向心力与战斗力。四是深化成果提炼：注重日常工作成效的系统性梳理与规律性总结，尤其要聚焦春晓工作室技术创新、“一路多方”跨省协同联动等特色实践，通过管理模式迭代升级，形成可复制、可推广的标杆经验，彰显工作亮点与品牌价值。