工作动态

 为进一步加强公司执行力建设，河南发展公司全面实施“12350”工作方法（“12350”工作方法即“1”天内研究部署；“2”天内反馈初步落实情况；一般性工作“3”天内落实解决；重大事项“5”天内落实解决；做到所有事项跟踪到底、销号清“0”），全方位、多维度强化执行力建设，有效推动公司工作作风持续提升。

       制度先行，夯实执行根基。公司在实行“12350”工作法的基础上，积极开展“学制度 强执行”专项活动，对内部规章制度展开全面梳理与优化，年度内修订、新建制度30余个，确保了每项工作皆有章可循、有规可依。同时，进一步梳理部门职责清单及岗位清单，精准界定各部门与岗位的职责权限，以清晰明确的分工避免推诿扯皮现象，使业务流程如精密齿轮般严丝合缝、高效运转。

       培训赋能，提升执行能力。今年以来，先后组织管理人员素质提升等专项行动2次，为关键岗位员工量身定制涵盖专业技能、管理能力、职业素养等多维度的培训课程，有效推动员工履职尽责能力的提升。同时，依托“揭榜挂帅”、争创“五行”党组织、“五强”党员干部活动等各类活动，持续完善释放员工动能的平台搭建，激发了工作效能，有力保障了公司各项业务的稳步推进。

       监督考核，保障执行落地。强过程督办，严格标准，严格把关，编制分解计划，月度分解见事、见人、见效果、见证明，未到达督办办结条件的将退回重办，实行“红黄绿”三色灯督办管控制度，将督办考核扣分建议提报综合绩效考核小组，通报督查情况2次，开展专题培训研讨1次。同时，开展多部门联合督查、专项督查、会议督查，对于推进难度大、任务艰巨事项，采取“督帮结合”的方式，协助完成督办事项，重点工作督办覆盖率100%、督办率100%、办结率98.74%。