工作动态

 河南发展公司为进一步推进降本增效工作，提高经营效益，在公司“降本节支”小组的统筹谋划下，聚焦“强管理、促增收、压成本、优考核”等关键点，“小切口”精准发力，汇聚降本微力量，持续推进降本增效各项举措落实落细。

       一、聚焦多方挖潜，强成本管控。

       一是以财务报表经营分析为切口，推动成本压降精细化管理，全面分析成本管控关键数据，共计梳理出涵盖六项费用、人工成本、机电养护专项在内的共计14类可压降项目，按月统计、调度并通报成本费用变动趋势，汇总形成数据“晴雨表”。二是按月召开“降本增效”调度会议，总结成本管控短板与不足，研讨并明确降本工作方向，最终确定了围绕“减少能源浪费、降低采购成本、优化工程方案、加大回收利用”等细微处寻找突破口，精打细算过好紧日子。三是建立健全月度成本验证机制和成效通报机制，使降本效果与考核奖惩挂钩，鼓励和引导各责任单元全力以赴全方位系统性开展成本管控工作。

       二、聚焦点滴小事，降可控成本。

       一是推行节约文化，鼓励员工在日常工作中寻找并实践节约方法。如在保证工作正常运转前提下，充分利用信息化手段，推行无纸化办公，节约纸张；推广线上会议、合并相似会议，精减会议数量及非必要差旅；合理调度车辆、强化合并用车、优化行车路线以及实时监控分析车辆维保、油耗等数据，减少车辆使用费等。二是积极开展库存的分类、分析及清理，充分发挥部门技术资源优势，加大旧品回收利用，通过拆解拼装，减少机电设备报废，延长机电设备使用周期，最大化利用已有库存。针对新增采购，采用“货比三家，择优选购”方式，尤其是针对大额采购，增加与供应商的价格谈判流程，并作为长效机制进行管控，有效降低采购成本。三是合理优化工程项目设计方案，降低建设投资规模。在施工过程中对隐蔽工作加强旁站管理，实现施工路段精确到米，减少非必要工序，保障工程项目质量。四是加强内部沟通与协作，从采购计划编制、采购过程、质量管理等方面层层把关，明确职责、责任到人。综合以上措施，截止目前养护及信息专项工程较预算节约29.42万元，招投标类项目较预算节约25.87万元。

       三是聚焦优化结构，降资金成本。

       一是实时分析公司资产负债结构及现金流量趋势，严控不合理“双高”现象，保持公司资产负债率处于合理水平。二是密切关注国家宏观经济及金融政策的变化及走势，主动对接各大金融机构获取最新的金融“惠企”政策。目前，河南公司围绕公司重点工程项目投资、运营等业务性支出，通过速链云和银行授信等方式，做好了资金筹措前置工作。通过存量贷款置换、利率下调及提前还款等方式，共计节约财务费用346.58万元。

       四是聚焦闲置资产，促盘活增收。

       一是全面梳理公司及各路段闲置资产状况，系统编制闲置资产盘活项目清单，成立专班挖掘资产开发潜力。二是利用区位优势，积极与河南省及周边省份高速公路运营公司进行对标交流，持续推进“高速+”模式，助推经营效益最大化。三是以逆向思维盘活资产，实现副业反哺主业，截至目前，新增资产盘活12项，租期内合同金额46.7万元，已实现盘活收入16.72万元。

       下一步，河南发展公司将持续秉持厉行节约的原则，聚焦成本管控成效提升，从点滴做起，深入探索降本增效管理方法和技术手段，促进生产效率提升，助力公司持续稳健发展。