工作动态

 降本增效是企业管理创新的重要手段，也是提高企业竞争力的重要途径。河南发展公司认真贯彻执行“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设相关要求，以解放思想大讨论成果为抓手，持续加强全口径人工成本管理，不断提升公司精细化管理，推动公司提质增效工作取得新突破。

       强化组织保障  确保推进落实

       公司党委牵头，以“七个专班”为载体，推动解放思想大讨论成果有效转化。配套制定《党建赋能生产经营专班工作方案》，成立“深化改革”和“降本增效”专班，明确工作内容，定期召开工作会议，各专班成员讨论工作进展，并通过交流研讨及时解决开展过程中遇到的困难。

       明确工作重点  降本节支出效益

       一是推迟内部退养年龄，提升人力资源利用效率。近年来，河南发展公司临近内退年龄人员逐渐增多，为有效避免员工扎堆内退影响运营管理，减少收费外包人员人工成本，同时助力员工更好发挥个人才能价值，实现企业与员工双赢，公司立足工作实际，多次深入基层调研，适当推迟员工内退年龄。预计5年内可节约收费业务外包费用191.88万元。

       二是推行主辅站管理，实现人员编制再优化。河南发展公司以股份公司《关于进一步规范收费站主辅站管理的通知》为指引，积极推动所辖四个收费站实施主辅站管理，通过工作流程再梳理，实现了“七统一、一联动”，有效精简收费站管理员2人、票据员2人、驾驶员1人、厨师4人，每年可节约人工成本75.4万元。

       三是建立多功能综合服务窗口，实现降本服务双提升。为提升路产管理大队事案处置效率，河南发展公司坚持服务群众工作思路，推进路管事案大厅改造工程，将许昌西收费站、济源北收费站和唐集收费站门卫室改造为多功能综合服务窗口，为当事司乘提供便捷服务。同时，精简保安6人，每年可节约人工成本22.86万元。

       四是完善员工内部调配机制，妥善解决“超编”与“缺编”共存问题。河南发展公司所辖三条路段距离较远，同时路段内人员分布不均匀，经咨询专业律师意见，制定《河南发展公司一线员工调配方案》，通过在超编单元实施竞岗选聘，将15名人员调动至缺编单元，有效缓解缺编单元人员紧缺问题，同时减少收费业务外包人员10人，每年可节约人工成本36.8万元。

       五是推行兼职电工管理，积极拓展员工职业技能。面对“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展趋势，河南发展公司多措并举提升员工技能，杜绝出现“本领恐慌”。目前已按照股份公司《兼职电工指导意见》，选聘兼职电工8人，有效解决电工24小时值班的用工隐患问题，间接节约人工成本12万元。

       下一步，河南发展公司将继续加强运营管理全过程管控，从小事做起，推动每一项降本增效措施落地生根，助力公司高质量发展。