
为全面贯彻落实上级“保运行 稳增长”工作要求,有力推动各项生产经营目标顺利完成,河南发展公司扎实开展“大干快上一百天”劳动竞赛活动,奋力攻坚三季度。
统一思想,凝聚共识。组织班子成员专题讨论,研究工作举措,成立工作专班,制定配档表,将指标完成进度落实到具体节点,责任压实到位、压力传导到位。并组织召开动员会议,牢固树立“一盘棋”思想,坚定跨越赶超信心,形成攻坚克难合力。同时,实行领导驻点调研,加强与各单元间的沟通协调,梳理、解决指标推进过程中遇到的困难和问题,确保各项举措顺利开展,达到预期效果。
锚定目标,统筹推进。加快推进主业运营。积极与属地交通执法及政府部门沟通,持续推进关键客户差异化营销,紧盯偷逃治理、通行费拆分等关键环节,千方百计提升通行费。加快推进投资开发。抢抓市场机遇,聚焦重点投资项目,充分借助集团内部产业协同,最大化实现贸易业务收入,确保按期实现投资收益。加快推进资产盘活。严格按照资产开发项目配档表,对光伏发电、充电桩建设、沿线收费站广告位、闲置收费站盘活等重点项目责任到人、倒排工期,不遗余力增加其它业务收入。加快推进降本节支。强化成本管控及预算执行意识,严格把控成本费用招投标及采购前置程序,加大过程监督,确保实现费用支出最小化、效益产出最大化。
督战督办,压实责任。坚持“一个任务、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”工作机制,做到日日过问、周周调度,及时跟踪问效,发现问题及时督促解决,确保各项工作落实落地落细。坚持目标导向、问题导向、结果导向,敢于较真碰硬,实行市场化薪酬兑现制,对于成绩突出的单位和干部,在评先评优中优先考虑,对作风不实、造成工作失误的,严肃约谈问责,形成人人赶超的浓厚氛围,助推任务目标完成。
“大干快上一百天”,是攻坚三季度、冲刺四季度,确保完成全年目标任务的重要举措。下一步,河南发展公司将紧扣各项任务指标,加速加力,集中精力主攻重点,以坚定的信心、明确的方向、务实的作风、精准的措施大干一百天,争取圆满完成上级下达的各项任务目标。