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       为全面贯彻落实上级“保运行 稳增长”工作要求，有力推动各项生产经营目标顺利完成，河南发展公司扎实开展“大干快上一百天”劳动竞赛活动，奋力攻坚三季度。
       统一思想，凝聚共识。组织班子成员专题讨论，研究工作举措，成立工作专班，制定配档表，将指标完成进度落实到具体节点，责任压实到位、压力传导到位。并组织召开动员会议，牢固树立“一盘棋”思想，坚定跨越赶超信心，形成攻坚克难合力。同时，实行领导驻点调研，加强与各单元间的沟通协调，梳理、解决指标推进过程中遇到的困难和问题，确保各项举措顺利开展，达到预期效果。
       锚定目标，统筹推进。加快推进主业运营。积极与属地交通执法及政府部门沟通，持续推进关键客户差异化营销，紧盯偷逃治理、通行费拆分等关键环节，千方百计提升通行费。加快推进投资开发。抢抓市场机遇，聚焦重点投资项目，充分借助集团内部产业协同，最大化实现贸易业务收入，确保按期实现投资收益。加快推进资产盘活。严格按照资产开发项目配档表，对光伏发电、充电桩建设、沿线收费站广告位、闲置收费站盘活等重点项目责任到人、倒排工期，不遗余力增加其它业务收入。加快推进降本节支。强化成本管控及预算执行意识，严格把控成本费用招投标及采购前置程序，加大过程监督，确保实现费用支出最小化、效益产出最大化。
       督战督办，压实责任。坚持“一个任务、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”工作机制，做到日日过问、周周调度,及时跟踪问效，发现问题及时督促解决,确保各项工作落实落地落细。坚持目标导向、问题导向、结果导向，敢于较真碰硬，实行市场化薪酬兑现制，对于成绩突出的单位和干部，在评先评优中优先考虑，对作风不实、造成工作失误的，严肃约谈问责，形成人人赶超的浓厚氛围，助推任务目标完成。
       “大干快上一百天”，是攻坚三季度、冲刺四季度，确保完成全年目标任务的重要举措。下一步，河南发展公司将紧扣各项任务指标，加速加力，集中精力主攻重点，以坚定的信心、明确的方向、务实的作风、精准的措施大干一百天，争取圆满完成上级下达的各项任务目标。