工作动态

                          
       为全面贯彻落实上级稳定经济运行工作会议精神和集团公司、股份公司稳经济、促发展工作要求，有力推动各项生产经营目标和重点工作任务顺利完成，河南发展公司紧抓主业运营、投资开发等重点工作，紧盯指标、条线和时间节点，明确任务目标，全面落实各项措施，吹响“大干快上一百天”冲锋号。
       条块联动，全力落细落实责任。坚决担起生产经营总职责，对进度滞后、攻坚困难的重要指标，建立工作专班，实施挂图作战，执行“一项具体工作、一位领导牵头，一个团队负责、一张时间表，一张路线图、一抓到底”工作机制，将指标完成进度落实到具体节点上，责任压实到位、压力传导到位。同时，推行一线工作法，加强基层部门、权属单位及各职能部室之间的沟通协调，梳理、解决指标推进过程中遇到的困难和问题，确保工作进展顺利。
       攻坚克难，全力推进各项指标。一是加快推进主业运营。积积极与属地交通执法及政府部门沟通，持续推进关键客户差异化营销，紧盯偷逃治理、通行费拆分等关键环节，千方百计提升通行费。二是加快推进投资开发。抢抓市场机遇，聚焦重点投资项目，充分借助集团内部产业协同，最大化实现贸易业务收入，确保按期实现投资收益。三是加快推进资产盘活。严格按照资产开发项目配档表，对光伏发电、充电桩建设、沿线收费站广告位、闲置收费站盘活等重点项目责任到人、倒排工期，不遗余力增加其它业务收入。四是加快推进降本节支。强化成本管控及预算执行意识，严格把控成本费用招投标及采购前置程序，加大过程监督，确保实现费用支出最小化、效益产出最大化。五是加快推进工程建设。坚持党建引领，助力养护专项工程建设“加速跑”，成立党员突击队，抓住关键部位和重要工序，倒排工期，在确保安全、质量的前提下，压茬推进工程进度。
       靶向发力，全力倒逼经营提速。一是以时间倒逼进度。根据各项重点指标完成现状进度，明确目标任务，倒排计划表。坚持目标导向，狠抓责任落实，做到一抓到底、各个击破，全面推进各项重点工作。二是以督查倒逼进度。紧盯时间节点，加大日常检查，强化督查督办，定期对指标完成情况进行通报；对工作推进不力、进展严重滞后的单位，提请公司领导约谈，确保指标更好更快地推进落实。
       下一步，河南发展公司将以“大干快上一百天”劳动竞赛活动为契机，严格对标对表，吹响奋战号角，抢抓时间进度，形成工作合力，奋力攻坚三季度，为完成全年经营目标奠定坚实基础。