工作动态

                        
       当前 2022年度“迎国检”准备工作已进入关键时期，为全力完成此次国检迎检工作，河南许亳公司吹响迎国检攻坚号，抓重点展亮点，细化检查指标，认真比对、查漏补缺、攻坚克难，向迎国检既定目标作全力冲刺。
       一、高度重视，精心组织，确保完成迎检工作目标
       成立以公司总经理为组长的迎检工作领导小组，组建了迎检工作专班，领导作用有力发挥。公司多次组织召开迎检工作专题调度会，编制迎检工作方案，制定工作配档表，明确责任人及完成时限，倒排工期、挂图作战，确保迎检工作上下协同、有序推进。
       二、组织路况复检，科学制定方案
       为掌握实时数据，确保做好不达标路段处置工作，公司及时与检测单位沟通，组织专业检测单位对PQI小于94路段进行全面复检，对接设计单位制定科学合理的处置方案，针对性实施了挖补、灌缝等养护措施。目前路面挖补已处置不达标路段22公里，路面灌缝5万余延米。及时消除了影响路面使用性能的病害，全面提升了路况水平。
       三、强化党建引领，推行“党建+”项目化深度融合
       深化“党建+项目管理”融合，成立许亳公司15名党员参与的“亮旗攻坚党员突击队”，充分发挥共产党员冲锋在前、突击在前、示范在前的引领作用，保障工期目标顺利实现。
       四、合理安排施工计划，倒排工期、挂图作战
       为确保6月底前不达标路段实现PQI指标大于94的任务目标，在时间紧、任务重、疫情反复的形势下，公司多次召开专题会，按照“日对照、周调度”进度管控要求，倒排工期，挂图作战，在确保质量和安全的前提下，加快项目建设，确保进度靠前、工期提前。
       五、强化沟通协调，确保道路畅通
       牢固树立“施工+保畅”一盘棋思想，在全面分析占道施工对交通影响的基础上，不断完善提升精细化统筹能力。积极实施集约化养护模式，集专项、小修养护工程于一体，达到“一次布控”解决“多种难题”的目标，通过优化养护各工序衔接，缩短占道施工时间，达到生产工效最大，社会经济效益最佳的作业模式；共将36项占道施工计划合并减少为22项，减少重复布控路段14项。
       下一步，河南许亳公司将牢固树立大局意识，严格按照河南省迎检工作部署，履行国企职责，展现国企担当，全力做好2022年度“迎国检”工作。（河南许亳公司 张阳）