工作动态

                         
       为认真贯彻落实建设节约型企业战略决策，河南发展公司立足实际，成立降本节支工作领导小组，全面强化节俭治企理念，加强和规范预算管理，牢固树立过“紧日子”思想，多措并举扎实推动公司降本工作的开展，助力公司健康稳定可持续发展。
       一是聚焦成本管控，狠抓责任落实。制订《河南发展公司建设“节约型企业”专项活动方案》，建立《降本节支管理办法》，明确了降本节支工作过程中的职责分工与管理要求。同时从节约一滴水、一度电着手，制定降本节支推进计划，推行统筹调度、条线督办机制，做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。
       二是严控用电成本，助力节能增效。首先，加强对设施设备和能源消耗的科学管理，制定了“三相电压平衡”措施，显著降低无效负载，减少线路损耗。其次，收费广场大型照明设施、办公楼内公共区域照明灯具，采取时控+光控“双控”管制，科学管控合理管控照明时长。同时济晋公司路段隧道照明设备更换为新型高能效比灯具，有效提升照明亮度的同时，切实有效降低了用电量，用电量同比下降32%。
       三是杜绝铺张浪费，严控六项支出。在保证工作正常运转前提下，充分利用信息化、数字化手段，提倡无纸化办公，采取线上会议，推行循环使用和重复利用，强化招待、差旅、车辆等费用标准的审核与把控，坚决杜绝各种铺张浪费现象。目前各项节支措施已取得显著成效。截至4月底，河南发展公司六项费用节支率达35.98%，同比降低22.38%。
       四是推进融资置换，降低资金成本。密切关注人民银行LPR利率调整及政策动向，积极主动与各金融机构沟通联系，推进各公司存量贷款置换、提前还款及利率下调工作，最大程度节约了资金成本，避免资金闲置。目前，河南发展公司LPR利率浮动点数最多已下调75个基点，利率下调至3.85%；河南许亳公司LPR利率浮动点数最多已下调65个基点，利率下调至3.95%，预计2022年可节省财务费用606.33万元。
       下一步，河南发展公司将以建设“节约型企业“为契机，以多层次、全覆盖方式部署降本节支工作，引导全体员工树立节俭意识，着力强化内控管理，提高能源利用率，进一步优化支出结构，精打细算，确保每一分钱都花在刀刃上。