工作动态

                         
       为进一步明确资产盘活工作目标责任，加快项目推进速度，确保公司资产有效开发利用，河南发展公司加强统筹调度，细化工作举措，全力确保不折不扣完成项目任务目标。
       一是明确工作目标，压实工作责任。通过召开工作调度会议，对各路段资产盘活工作进行全面安排部署，要求有关业务人员加强责任意识，切实落实“严、真、细、实、快”的工作作风，积极主动作为，全力推动闲置资产早盘活、早收益。
       二是积极实地调研，努力拓宽视野。紧盯市场趋势与经济形势，积极发动全体员工集思广益、群策群力，不断扩大资产盘活意向方的搜集渠道；加强外部协调，积极推行“走出去，引进来”工作理念，深入相关企业行业开展调研工作，与郑州、许昌、周口各地的多家意向企业积极沟通对接，建立良好合作关系，形成常态化沟通机制，助力资产盘活与开发工作全面展开。
       三是提前谋划布局、加强项目储备。结合各高速路段匝道、收费站园区、服务区闲置土地等实际情况，梳理形成10余个盘活项目并形成项目储备台账，通过编制项目推进配档表，制定切实可行的推进实施措施，明确责任人及落实时间，为工作真正落到实处提供有力保障。
       四是加强监督指导，健全考核机制。针对实际工作中的重点难点，加大对各单位的监督指导，通过梳理完善《资产经营开发管理办法》，并以公司《突出贡献奖励办法》为依据，进一步健全资产盘活工作考核考评机制，有效激发人员的工作积极主动性。
       五是规范过程管控，提升工作质效。为竭力避免在项目履行过程中法律纠纷，资产运营管理部严格履行督导职能，在各单位在合同编制过程中细致梳理履约风险，努力完善权利义务条款，在各单位的项目履行过程中，以定期查看与随时检查相结合方式加强指导力度，并做好与外部合作单位沟通协调，为盘活工作推进掌好舵、把好关。（河南发展公司  毛军可）