工作动态

                           
       为进一步增强员工发展信心、凝聚发展共识、汇聚发展合力，抢抓全年工作主动权，河南发展公司积极开展2022年“开好头、起好步”竞赛活动，各条线凝心聚力、精准发力，争先进位、你追我赶，实现一季度“开门稳”“开门红”。
       坚持协同联动，紧扣“主线”稳推进
       一是以“开好头、起好步”竞赛活动为契机，解放思想、厘清思路，全体员工广泛树立“起步就要提速、开局就要争先”的发展意识，开展活动督促4次，各条线一季度工作有序推进。二是单元化管理有序运行，各路段根据责任分工，逐级压实责任，全体员工各司其职，认真履职尽责，各路段一季度生产经营形势保持平稳。三是积极克服突发冰雪与双轮疫情影响，狠抓道路保畅、收费营销与堵漏增收，积极推进全天候通行及稽查稽核，下发稽查通报3份，想方设法遏制通行费下降趋势，所辖道路始终保持安全畅通。
       坚持深度融合，突出“重点”干实事
       一是锤炼应急保障的能力。2022年1月、3月，面对突发冰雪及双轮疫情的严峻考验，全体员工以实际行动扛起责任担当，以必胜决心筑牢防护“铁墙”，确保了公司资产不受损失、所辖道路始终畅通、运营秩序保持稳定、员工身体健康安全。二是锤炼创新发展的能力。积极主动走出去，加强与地方政府、驻豫央企、银行等金融机构的沟通对接，对外联系单位16家、搜集获取优质项目信息28项，重点推进项目6项，为完成年度投资任务打下坚实基础。三是锤炼以人为本的能力。大力推进山高“家文化”建设，不断改善员工工作和生活条件，积极开展“抗疫情、促和谐、保稳定、送祝福”趣味运动会、“时代女性 风采飞扬”庆三八等群团活动7项，员工凝聚力和向心力不断提升。
       坚持问题导向，破解“难点”求实效
       一是按照台账化、项目化要求，梳理三大板块54项重点工作内容，通过党建“1+5”项目化管理和“四个督办”机制落实，强化沟通对接、互相配合，联合推动活动开展，确保活动从“实”处着手，在“效”处落脚。二是深入开展“数字化提升”解放思想大讨论活动，努力实现“四个转变”，短期建设与长期建设有机结合，建立数字化提升工作配档表，确定数字化提升项目30余项，持续提升公司数字化管理水平。三是狠抓工作贯彻执行，不断增强工作紧迫感，以“严、真、细、实、快”工作作风建设为抓手，通过领导驻点调研与视频监控稽查，及时发现整改问题20项，形成常态化调度工作机制。
       坚持特色谋划，增创“亮点”争出彩
       一是强化降本增效，“节约型企业”建设逐见成效，宣传发动有声有势，调研整改按序推进，完成耗能突出问题整改7项，累计行政办公线上查验69次，管理费用同比下降10%、成本费用下降5%，节约成果令人鼓舞。二是加强资金融通，积极协调各金融单位，通过置换存量贷款等方式有效降低贷款利率，减少财务费用65.64万元，实现费用支出最低化，并持续增强风险管控能力，坚决服从金融监管要求。三是加大创新管理，以“卓越党建+现代国企”、“六位一体”战略秉承课题研究为依托，探索建立党建赋能生产经营新模式、战略继承发扬新体系，实现党建赋能生产经营、战略秉承助推发展。