工作动态

        受收费政策及所辖路域路网变化、防汛抢险、疫情防控等因素影响，河南发展公司面临严峻生产经营形势，为全力确保完成年度任务目标，公司上下进一步统一思想认识，坚定信心信念，紧抓“六化”举措，聚集生产经营发展新动能。
        一是构建单元化管控模式。以“单元化管理、组团式比对、联合体队伍”为抓手，构建了各部室以业务范围特点为单元、各权属单位以路段生产运营为单元的职责管控体系，形成“上下协同、一体推进、整体提升”管理格局，层层明确管理责任，横向到边、纵向到底，实现了各层级管理全覆盖、全方位、无死角。
        二是实行目标化责任体制。全面梳理经营任务完成情况，科学制定具体整改提升措施，以“任务不变、目标不减”为原则，组织各单元科学分解各类任务指标，重新签订了经营目标责任书，坚持目标导向，逐级压实责任，全面补齐短板弱项。
        三是完善立体化考核体系。持续优化综合绩效考核体系，不断健全员工绩效评价考核机制，改变“既当裁判员又当运动员”的考核现状，确保考核结果的科学性、客观性、公正性，加大日常检查考核力度，突出量化指标权重，强化考核结果运用，考核结果与员工收入直接挂钩。
        四是推进业绩化薪酬兑现。以改革激发活力、以改革增强动力、以改革提升发展力，推行经营业绩与薪酬挂钩兑现制，科学制定经营目标兑现办法，探索实施工资总额包干，形成责权利相统一的良好工作氛围，充分运用绩效考核体系与激励奖惩机制，实现多劳多得，激发员工工作积极性。
        五是注重精细化部署安排。紧盯年度任务目标不放松，进一步明确工作思路，按照“六个一”原则重新梳理确定重点工作督办任务，建立工作台账，细化分解措施，明确完成时限及责任人员，实时调度督办重点工作推进情况，不断丰富督办手段，注重把工作抓早，抓实、抓细，确保重点工作按期完成。
        六是形成常态化调度机制。坚定信心，铆足干劲，进一步增强工作紧迫感，按住“快进键”不放松，通过专题调度会议及现场调研检查等方式，不定期调度工作进展情况，领导下沉一线，实地抽查检查，及时发现存在问题，督促指导整改解决，狠抓工作贯彻执行，确保任务完成。