工作动态

   为压实安全责任、深刻汲取事故教训，河南发展公司创新推行思想筑基、制度分治、现场分控、隐患分治“四个闭环”工作法，落实分域管控举措，筑牢安全防线。

       一是思想筑基闭环，抓实分众宣教。针对13家外包单位及70人外包人员，实行精准化安全教育培训及风险辨识，开展岗位靶向安全交底，先后组织4次安全专题宣贯会议，开展岗位风险专项交底16场，参训176余人次，外包人员参训覆盖率100%，从思想源头补齐安全认知短板。

       二是制度分治闭环，厘清权责边界。围绕“准入、在岗、考核”，落实从业人员信息核验、岗前安全评估；厘清外包单位安全生产主体责任，将安全培训落实情况、岗位安全履职表现纳入外包单位履约考核；编制《危险作业综合审批表》，将15类49项外部相关方安全资料汇成“一张表”，实现对高处、动火、吊装、临时用电、有限空间作业逐项落实确认。

       三是现场分控闭环，强化双线核查。重点纠治外包人员习惯性违章、防护用品佩戴不规范等岗位风险，严格落实持证上岗、作业审批、专人监护、风险交底硬性要求；重点核查作业前条件确认、作业过程监护在岗、作业结束现场清场，坚决遏制无审批作业、监护缺位、违规作业等违章行为。

       四是隐患分治闭环，落实双账销号。摒弃隐患笼统归集处置的做法，建立外包管理、危险作业两类独立隐患台账，先后组织9次专项督导检查，累计排查隐患17处，分别建立外包人员管理、危险作业管控两套隐患台账，明确隐患类别、整改责任主体及完成时限，逐项复核销号。

       下一步，河南发展公司将持续紧盯外包人员管理、危险作业管控，常态化开展风险辨识、制度落地、现场监督，坚决防范各类安全事故。