工作动态

 4月21日，公司召开2026年一季度生产经营工作调度会暨二季度安委会会议，传达落实股份公司一季度生产经营调度会议精神，总结一季度工作，分析当前形势，安排部署下一步重点任务。公司领导，全体中层正副职，各基层管理单元负责人分别通过现场和视频形式参加会议。

       孙绪亮董事长指出，一季度，公司上下以深入学习和践行正确的政绩观学习教育为契机，紧紧围绕年度工作主线，“抓队伍、夯基础、促管理”持续提升，主动作为、真抓实干，按规律办事、按规矩办事，各方面工作稳中有进。他在深入分析当前经营短板和薄弱环节的基础上，围绕冲刺“双过半”目标，安排部署了五方面重点任务，一是聚焦经营效益，筑牢发展根基。要做强收费主业，要加快投资项目落地，要深化降本增效，压迫激活闲置资产，要解决遗留问题。二是统深化双基建设，提升运营效能。要夯实基础管理，要强化队伍建设。三是坚守底线思维，守牢发展屏障。要筑牢安全生产防线，织密廉政防控网络，要妥善抓好维稳及舆情管控工作。四是激发创新活力，提升行业影响。要抓实全员创新赋能，要升级窗口品牌服务，要深化区域对标提升。五是强化党建引领，赋能生产经营。要强化政治建设，要夯实基层党建，要选树先进典型，要办好民生实事。

       曲璐总经理全面总结了公司一季度工作成效，客观分析了当前工作中存在的短板与挑战，结合实际对二季度工作作了具体安排，一是聚焦收费增收，全力弥补任务缺口。二是聚焦路网保畅，全力压降管制时长。三是聚焦养护提升，深化精细管理质效。四是聚焦降本提质，提升经营效益水平。五是聚焦重点项目，确保投资收益达成。六是聚焦隐患治理，牢牢守住安全底线。七是聚焦品牌创树，彰显国企责任担当。

       在二季度安委会会议上，曲璐总经理总结了一季度安全生产工作开展情况，指出了当前安全生产存在的问题，安排部署二季度及汛期、暑期安全生产等有关重点工作任务。

       会上，公司领导分别通报了一季度分管业务生产经营情况及工作亮点，重点通报了重点督办事项推进、攻坚克难进展和工作调研情况，分析了分管业务及联系单位存在的问题，提出了下一步工作思路；计划财务部、投资开发部、资产运营管理部分别汇报了一季度生产经营和各板块业务情况。